2025年辽宁省巡特警系统跨区域实战拉动演练在抚顺举行

原标题：这里，于波澜不惊中悄然(qiǎorán)改变 小清河蜿蜒，涓涓细流滋润着八五三大地，也述说着这片土地焕发(huànfā)出生机和活力(huólì)的故事。 今年(jīnnián)，八五三农场积极推进国有企业改革深化(shēnhuà)提升行动以及北大荒集团党委要求(yāoqiú)，整合资源资产，强化经营管理(guǎnlǐ)，实现了减负增收、稳步发展的突出效果。截至5月底，精减、优化人员260余人，节约人工成本1000多万元；通过精细化(jīngxìhuà)管理，开源节流达到2700余万元。如此大的变化，都在润物无声之中进行着，既卓有成效，也得到了职工群众的理解和认可，保障了农场的和谐稳定。那么，农场党委是(shì)如何做到(zuòdào)这些的呢？ 做好顶层设计 坚持(jiānchí)以人为本 改革有了温度 推进更为(gèngwéi)顺利 随着行政职能移交(yíjiāo)，尤其是“两供两治一业”改革，八五三农场(nóngchǎng)在实现减(jiǎn)负的同时，也产生了(le)诸多富余人员，而每一名富余人员的背后都有一个家庭。农场新一届领导班子调研后达成共识：改革是为了(wèile)解放生产力(shēngchǎnlì)，发展生产力，同时改革也要做好顶层设计，以人为本。“‘治大国，若烹小鲜’。我们的改革不是简单的‘减人头’，而是(érshì)综合施策、周密部署、稳步推进，是一场充满温度的改革。”谈起人事制度改革，农场党委书记费广文道出了自己的心声。 为此(wèicǐ)，农场(nóngchǎng)专门(zhuānmén)成立了人事(rénshì)改革领导小组，确立了“工作效率不减(bùjiǎn)、人员总量可控”的目标，对需要优化的岗位、富余人员全部建档摸底。在排查过程(guòchéng)中，农场党委发现了这样的“怪”现象：现存的农场体制里，仅工勤人员就达531人，一方面，工勤人员工作不饱和；另一方面，像污水处理、社区卫生、道路维修等工作，农场还要另外花钱外包，怎么算都不合适。 经过周密部署、统筹谋划，农场打出(dǎchū)一套改革“组合拳”。对身体确实有疾病(jíbìng)、家庭负担重，又积极肯干的(de)工勤人员保留岗位；对不合理的用工坚决取消；对于撤销单位的人员进行转岗；对于退休人员空出的岗位进行内部调岗；鼓励并扶持有技术、有能力的人员离岗创业。同时，结合社区职能移交、宾馆承包经营等(děng)一系列综合措施，成功(chénggōng)实现企业“瘦身”——仅(jǐn)精减、优化工勤人员就达260余人。老子云，上善若水。杜甫说，春雨润物细无声。这些表明，真正有效的举措往往是如春雨般细润万物(wànwù)，既解决了(le)问题，又赢得百姓的认可。由于政策到位、工作细致，在波澜不惊(bōlánbùjīng)中，最难啃的“人事”改革，就这样(zhèyàng)顺利推进到位。 好吃不摞筷儿！企业整合齐步走。按照红兴隆分公司党委优化下设机构、整合人员队伍的(de)要求(yāoqiú)，农场将林业公司、公路管理站(guǎnlǐzhàn)果断合并，成立了林业公路管理中心，下设打草队、机械维修队、施工队、森防队4支队伍。优化职能，将过去(guòqù)(guòqù)外包的田间路维修、绿色通道维护等工作(gōngzuò)收回，由(yóu)职工承担，多干多得，不干不得。这项政策的出台(chūtái)，不但压减费用200多万元，还调动了职工的积极性。如今，职工积极发展林下经济，通过养溜达鸡(jī)、种黑木耳、种植桑叶实现增收致富。过去搞绿化，四处买绿植、鲜花，现在自己繁育，一年可节省费用10多万元。 摸清家底 死(sǐ)资源变成活资产 活(huó)资产变成“钱串串” 家底(jiādǐ)清，确权明。为了(le)(le)让闲置资产充分利用，实现资产效益最大化，八五三农场成立了资产资源核查小组，对全场资源资产进行(jìnxíng)“大排查”。这一查不要紧，唤醒了不少长期“休眠”的宝贝。“睡美人”这样复活了。 过去，新、老宾馆一直都由农场(nóngchǎng)运营，每年补贴160余万元。了解(liǎojiě)底数后，农场将(jiāng)新宾馆实行承包经营，面向社会竞价发包，增加承包费45万元，每年节支增收157万元。 机制变了(le)，经营活了。如今，承包人主动与市场接轨，同时改进服务、增加运营项目，宾馆面貌焕然一新。“我刚承包时有职工43人，现在缩减至29人。虽然人少了，但(dàn)大家都知道，只要交够了农场的(de)，剩下的都是自己的，所以积极性老高(lǎogāo)了。”宾馆经理张红自豪(zìháo)地说。 对于住宿条件一般的(de)老宾馆，农场也巧施妙手，利用农场有大量退休人员的优势条件，与一家(yījiā)康养机构合作，将宾馆打造成康养中心和社区食堂(shítáng)，不但每年可以增加承租费(zūfèi)30万元，还可以解决老年人的康养问题，一举两得。 农场(nóngchǎng)行政职能移交后，过去(guòqù)水利局、社保局等近4000平方米的办公用房不但闲置(xiánzhì)，每年还得交取暖费。农场“腾笼换鸟”，收缩阵地，人员集中，全部搬进机关大楼，空出的办公楼能拍卖的拍卖，能出租的出租，预计节支增收(zēngshōu)170多万元。 在(zài)调查中发现(fāxiàn)，农场(nóngchǎng)仅3亩以上的水面就达300多处，且多数处于无人管理状态。农场前进二塘坝有600多亩(duōmǔ)水面，水质良好，适合搞特色养殖。农场与南方一家企业一拍即合，两家准备联手搞小龙虾养殖。 经过一系列的运作，农场过去无人问津(wúrénwènjīn)的资产如今身价倍增—— 废弃的二砂场(shāchǎng)起死回生，每年可实现利润230多万元； 两万多亩过熟林，实行竞拍，预计增收(zēngshōu)700多万元； 地类合并、提升等级重新发包(fābāo)，预计实现增收579万元。 如今，农场资源资产底数明、主权清，死资源变成(biànchéng)了活(huó)资产，活资产变成了“钱串串”。截至(jiézhì)目前，农场盘查出来可盘活资产58项，其中，36项已盘活，预计开源节流金额2000多万元。 民生无小事 枝叶(zhīyè)总关情 “大走访”奏出(chū)小清河畔幸福曲 古语云：“国以民为上，民以生为先”。八五三农场党委的执政理念就很好地诠释了(le)这句(zhèjù)经典。 为了更好地了解民之所需、民之所求，新年(xīnnián)前夕，农场开展了一场别开生面的“大走访(zǒufǎng)(zǒufǎng)，大见面”行动。全场党员干部组成20多个(duōgè)走访组，带着笔记本和意见簿，深入全场7000多个家庭，听民声，解民忧。 走访中，供暖(gòngnuǎn)问题反映最大。为此，农场党委召开专题会议，摆问题、查原因(yuányīn)。最终得出结论，主要(zhǔyào)还是供暖企业的问题，同时还存在供暖管网老化、住房保暖不严(bùyán)等问题，农场党委不推诿、不扯皮，不管谁的原因，让百姓住上暖屋子是冬季工作的第一要务。于是多头出击，联系供暖企业，加大供暖力度(lìdù)；维修老化管网，安装棉布帘子。依旧没有暖起来的人家，农场就把电暖气送到(sòngdào)冷屋子里。 一时间，百姓屋子暖了，质疑(zhìyí)声少了。 农场以此(yǐcǐ)为(wèi)契机，不搞一阵风，而是将“大走访”行动固化为“一月一走访、一月一调度、一月一自查”。 每个(gè)月党员干部走进千家万户，针对信访事项、职工群众生产生活难题逐一访问。截至目前，已(yǐ)开展4次“大走访”行动，仅管理区就自行解决问题(wèntí)50多件次。其中，农户反映较(jiào)多的田间道路狭窄难行、道路坑洼不平问题引起农场党委重视。一纸命令，林业(línyè)公路管理中心忙活起来，对农田道路进行修缮。目前，已完成15个管理区、共计(gòngjì)300多公里道路维修工作。 路(lù)平坦了，百姓的心气也顺了。 民生(mínshēng)无小事，枝叶总关情。农场党委瞄准民生“真需求”，开展了“关爱老同志，温暖(nuǎn)千万家”系列行动，惠民生，暖民心。 小清河公园文化体育设施老旧破损，投资4万元(wànyuán)增新(zēngxīn)修旧，小清河沿岸桥柱粉刷一新。百姓早晚来此散步、锻炼，心里美滋滋的。 农场(nóngchǎng)4000多名(duōmíng)60岁以上老人，每人发坐垫一个；200多名85岁以上老人，每人发200元蛋糕券一张。 就连清河、幸福广场也装上(zhuāngshàng)了无线wifi，广场大屏上还放着经典电影、宣传教育片，针对(zhēnduì)老年人的(de)广场活动一月一次，百姓心里乐开了花！ 百姓心顺了，职工心齐了。农场和各单位(dānwèi)有了更多的时间抓改革(gǎigé)、强管理、兴产业。 农场医院、幼儿园深化改革，实行(shíxíng)“零(líng)补贴”经营，他们就想着找市场、增服务、扩项目。 湖羊基地遭遇市场(shìchǎng)低迷，一时销售不畅，他们就扩市场、降(jiàng)成本、打基础。 农场(nóngchǎng)生产强，营销弱，好酒也怕巷子深。他们就组建小企业(xiǎoqǐyè)联盟、自(zì)媒体联盟，成立了农副产品销售团队，农场新聘大学毕业生化身“宣讲员”，联手打造农场营销、宣传阵地。 在今年的哈洽会上，农场(nóngchǎng)带着众多明星产品参展。其中湖羊肉成了客商的抢手货。光试吃3元一串的羊肉串，短时间内(nèi)的销售额就达到了500多元(duōyuán)。 机关干部都(dōu)说，现在大家的目标更明确了、干劲更足了、效率更高了，不奔跑(bēnpǎo)起来都跟不上农场党委发展的脚步了。 “现在的八五三，时时都在变，处处都在变。站在新起点，我们就是要抓住这一势头，发挥八五三独有的红色(hóngsè)文化、生态底蕴，大力发展文化产业，以(yǐ)文化立场、生态兴场(xīngchǎng)，推动农场走上高质量发展的大道上。”农场总经理邸鸿龙信心(xìnxīn)满满地说。 小清河流水(liúshuǐ)潺潺，带走了光阴，却留下了一个又一个温暖民心(mínxīn)又振奋人心的故事……（许跃兵 沈哲 栾居伟 卢静 郭非） 更多精彩资讯请在(zài)应用市场下载“央广网”客户端。欢迎提供新闻线索，24小时(xiǎoshí)报料热线(rèxiàn)400-800-0088；消费者也可通过央广网“啄木鸟消费者投诉平台(píngtái)”线上投诉。版权声明：本文章版权归属央广网所有，未经授权不得转载(zhuǎnzǎi)。转载请联系：cnrbanquan@cnr.cn，不尊重原创的行为我们将追究责任。