效率革命：揭秘零食很忙&赵一鸣零食单店GMV飙升的底层方法论

近期(jìnqī)，量贩零食(língshí)连锁企业(qǐyè)湖南鸣鸣很(hěn)忙商业连锁股份有限公司（以下简称“鸣鸣很忙”）递交港股上市申请，其招股书中一组数据引发行业关注：在门店规模从 2022 年的(de) 1902 家激增至 2024 年的 1.4 万家的背景下，单店平均 GMV（商品零售额）持续保持增长态势。 这一“规模与效益(xiàoyì)齐飞” 的(de)现象，打破了零售行业“万店必亏”的固有认知，其背后隐藏着怎样的商业逻辑？ 与传统连锁品牌依赖加盟费的盈利模式不同，鸣鸣很忙构建了(le) “供应链共生型” 合作体系——99.5% 的收入来自向加盟店和直营店(zhíyíngdiàn)销售商品，而非一次性加盟费。这种模式将品牌方与加盟商(jiāméngshāng)的利益深度绑定(bǎngdìng)。形成 “品牌赋能(fùnéng)-门店盈利-持续扩张”的正向循环。 这种“加盟商赚差价，品牌赚规模(guīmó)”的(de)模式，本质是将传统零和博弈的加盟关系，转化为“共生共荣”的产业链联盟。 招股书显示(xiǎnshì)，2022-2024 年鸣鸣很忙单店日均订单量从(cóng) 385 单增长至 452 单，客群复购率稳定在75%。 这一数据在行业扩张期尤为难得，其背后是多重效率提升(tíshēng)： 第一，供应链成本优势。通过直采模式对接 50% 的百强企业，省去传统经销(jīngxiāo)环节，使产品成本降低约 15%。规模(guīmó)化采购(cǎigòu)进一步压缩上游价格，形成 “量(liàng)大价优-销量增长-成本再降”的规模效应。 第二，数字化运营赋能。自主开发的智能选品系统，可根据区域消费数据(shùjù)动态调整 SKU 结构。例如(lìrú)广东门店增加蜜饯类产品占比(bǐ) 30%，浙江(zhèjiāng)门店提升坚果类陈列面积 25%，使单店滞销品率控制在 3% 以内。 鸣鸣很(hěn)忙的案例揭示了零售行业的新法则：真正的万店盈利，始于对产业链价值的重新分配(chóngxīnfēnpèi)。当品牌方放弃 “赚(zhuàn)快钱” 的加盟费模式，转而通过供应链效率提升与加盟商共享规模红利，方能(néng)实现可持续增长。 从瑞幸到蜜雪冰城，再到如今的(de)鸣鸣很忙，中国(zhōngguó)零售行业正用 “万店样本” 改写全球商业规则。当单店 GMV 增长(zēngzhǎng)曲线与门店数量增长曲线形成正向共振，一个属于中国连锁(liánsuǒ)品牌的黄金时代，或许才刚刚开始。