LABUBU不止于情绪经济学

前脚把泡泡玛特创始人王宁送上河南新首富的位置，后脚又(yòu)拍出108万元的天价，LABUBU这只小怪兽正在把不可能(kěnéng)变为可能。

成就LABUBU的，首先是一群(yīqún)“不一样”的消费者。

王宁(wángníng)自己曾说，泡泡玛特的消费者(xiāofèizhě)是一群年轻人。爆买LABUBU把他们身上的消费主义特征体现得淋漓尽致。

每一代人都有属于自己的社交货币，有各自(gèzì)的消费主张。

Z世代的(de)年轻人渴望归属感、体验快乐、愿意参与热门的文化现象(xiànxiàng)，他们信奉的消费主义是用商品抚慰情绪。在他们的价值三角中，功能价值弱化，情绪价值拉满，资产价值也(yě)不能放过。

买LABUBU的(de)人可能收入不同、性格迥异，但本质趋同，更能打动他们(tāmen)的是感性消费，他们愿意花更多的钱和时间去寄托情绪。

正是(zhèngshì)这些“无用(wúyòng)”构成了意外的(de)“有用”，买家们获得了一种不贵的自我满足感，刷出一种强烈的社交存在感，体验一种轻而易举的喜悦感。

在现代生活越来越大的压力面前，有时候一次(yīcì)情绪消费(xiāofèi)，就像是保全心态的最后一座堡垒。

这些看似功能上无用的消费，异化了传统性价比。在(zài)基础生活需求之上、奢侈品消费之下，满足了Z世代(shìdài)年轻人，成全了泡泡(pàopào)玛特的神话。

花钱不能(bùnéng)让解决情绪一笔勾销，消费者的情绪投射也(yě)会被商家拿捏，变成溢价的条件。

溢价，意味着更大的交易空间(kōngjiān)。全球(quánqiú)买家为LABUBU挥金如土，自然也引来了想要借此致富的年轻人。虽然不是每个人都能赢，但每个人都想往里冲(chōng)。

一个LABUBU小宇宙成型了。可晒、可炒、可收藏，最终(zuìzhōng)成为一个功能丰富(gōngnéngfēngfù)的情绪价值容器。

这些人带着(zhe)财富(cáifù)幻想，用LABUBU以及与它有关的一切，构建了一个情绪与玄学驱动的微型投机市场。

就像(xiàng)一朵花会枯，但绝不会“笑”。情绪消费势必存在保质期，也会面临消费者的(de)见异思迁(jiànyìsīqiān)，而能够对抗所有变量的，则是一个IP背后的理想主义、现实主义与长期主义。

创造IP不仅是泡泡(pàopào)玛特走红的起点，也是中国企业(qǐyè)“出海”的亮点。

从最早“出海”的(de)小商品3C数码，再(zài)(zài)到如今的“新三样”，从电商平台到电子游戏，再到眼前的潮玩IP，越来越多的中国品牌大杀四方的能力，包括但不限于制造能力，还有创造能力、孵化能力。

因此，成就LABUBU的，不仅仅是时代风口下的情绪消费(xiāofèi)，真正把塑料玩具变成顶流IP，一定还有久久为功的产业积淀、厚积薄发的文化(wénhuà)自信、全球化(quánqiúhuà)之下的市场认同。

LABUBU的(de)(de)成功是值得总结的。而这个IP能火多久、它的经验(jīngyàn)能否复制，故事依然有不少留白，需要更多的泡泡玛特们去经历、去补充、去实现。

更(gèng)多热点速报、权威资讯、深度分析尽在北京日报App